股东的降薪或者0薪,做了就做了,希望不拿来说事!
2020-03-09 17:05:56
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疫情之下,压力之大,谁都会觉得令人害怕!

企业缓解疫情压力的方式方法各不同,但大体就两个方面,开源与节流。开源难,节流也不易,但节流总又比开源要容易,因为,节流,有些钱,不花,或者不给,有一个比较讲得过去的理由:疫情是不可抗力!

在节流方面,因为成本是有弹性和刚性之分的。刚性成本,是0和1的关系,比如,房租,要么不租,要么就随行就市租,遇到好点的房东,可能会给个讲道理的价格。弹性成本,老弹性大小。比如,股东们的薪酬,弹性空间就非常大,少的,可以是1块,也可以是0。多的,那就各有各的不同了。

还有些,在刚性和弹性之间,比如,员工的薪酬。薪酬,还要看具体薪酬结构,如果绩效部分比例大,那实际发生的弹性空间就大。最极端的情况,就是0底薪,全靠拿业绩提成。

但不管怎么样,对大部分股东而言,请人做事,都还是会有一大块固定薪酬要发生的。根据目前出现的一些案例,或者网上爆料的一些情况,在节流方面,最能快速见效的就是薪酬了。或者裁员,特别是暴力裁员,或者降薪,这个降薪,有些说的是企业与员工协商,但实际可能就是通知或者知会。

如果我们把股东的降薪和对员工的裁减或者降薪放到一起来对比,具体情况具体分析,企业可能都是面对压力不得已而为之。但是,有两种情况,在蛇叔看来是更值得关注的。一种是企业本身有能力,除了正常的人员淘汰之外,借着疫情做一些额外的动作,从而损害员工的利益。还有一种是,股东主动降薪或者0薪,同时以此来作为所谓的榜样,从而谋求员工的自愿降薪。

所以,最近,当个人看到一些大公司做一些高管自愿降薪,而且还在公司内部以全员邮件的方式下发。对于类似的做法,是有一些不完全认同的看法的。比如,今天大家在传阅的《携程内部信:高管自愿降薪,梁建章和孙洁将0薪》。

相信,这封信的内容这两天会传播得很广,蛇叔借着这封信提几点看法供探讨。

1.企业高管降薪或者0薪,得看是什么样的高管,如果高管本身大量持有公司股票,那这个降薪,其意义在于对于克服困难保持企业经营尽可能稳定,从而起到尽可能稳定股价稳定市值的效果,股价波动造成的损失,远比领取的薪水要重要的多。因此,如果是股东高管降薪或者0薪,给被列入降薪或者0薪的股东们就好。全员发,是不是就能得到员工,尤其是基层员工的认可,恐怕不能。

2.高管降薪或0薪以后,与员工最为密切的是员工的薪水是不是下降或者被裁员?这个不进一步讲清楚,可能会造成队伍的不稳,士气的低落。如果想以高管降薪作为一个绑架,要求员工也“主动”降薪,那这个吃相可能就不好看了。后续,有些企业会不会怎么玩值得关注。

3。高管和员工,在面对困难的时候,本身所具有的抗风险能力不同,特别是那些上市公司的大股东,早就实现财富自由了。自己降薪或者0薪,做了就做了。希望不要拿来给员工说事。

4.携程的内部信,服务一线的员工可正常调涨薪资,而其他员工暂缓涨薪。这个做法,只是结构性调整了涨薪,目前看没有出现降薪的信息。这个高管的降薪或者0薪,应该能够得到员工的正面理解。被降的高管薪酬,等于是调整用于服务一线的员工的调涨上。这还是不错的。

总而言之,企业经营的实际情况千差万别,面对疫情,企业在积极自救的过程中,最怕的就是表演过度。其中一种,就是大股东降薪或者0薪,然后变相裹挟员工“主动”降薪。这个,还请企业在采取具体动作的时候,把关联动作拿捏好。

【文/笨手蛇,转载请获得授权】

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